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發展歷程
DEVELOPMENT HISTORY
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DEVELOPMENT HISTORY
發展歷程
2017年
第二個臺階攀升年
深入推進卓越績效管理模式建設,不斷提升管理水平和產品質量,2017年初,公司獲得了環境、職業健康安全管理體系認證證書;同年4月,成為吉林市被推薦參評“吉林省質量獎”的企業。公司對工作和生活環境進行整治,累計投資4000萬元,新建綜合辦公樓、擴建員工食堂、擴增廠區綠化面積,美化花壇、停車場、裝修職工公寓樓、澡堂等,為員工營造出一個良好的工作、生活環境。
2016年
發展決策年
公司優化內部管理和乙醇生產裝置。在完善企業內部競爭、、激勵、淘汰和監督機制的基礎上,建立績效評估機制,細化管理;博大公司始終堅持以市場需求為導向,以“做大做強燃料乙醇,開啟生物化工園區建設”作為公司的發展方向。
2015年
改制重組年
“博采眾長,有容乃大”。博大公司正式踏上由民營企業逐步向國有企業轉型的道路。
2014年
責任管理年
作為博大公司發展壯大的重要階段,這一年不僅是承上啟下的轉折年,更是公司內部管理逐步走向規范化、制度化的關鍵年。
2013年
質量提升年
博大公司在全市數百家企業脫穎而出,摘取了《吉林市市長質量獎》的桂冠,這是博大人推動吉林質量經濟建設、樹立崇尚質量、追求卓越價值理念的又一次升華。
2012年
跨越發展年
博大公司不斷邁向多元化發展,積極開發下游終端產品,投入數千萬元建設白酒項目。現已開發“慶盛恒、博大珍品、博大窖藏、典藏”等系列白酒,并逐步鋪開市場,取得優異成績。
2011年
逆勢擴張年
2011年國有吉電股份成功入股,標志著博大公司供氣生產平穩運行。同年博大公司取得火炬計劃項目扶持、與國有上市企業杭氧集團共同開發了10萬噸/年食品級二氧化碳尾氣回收項目。
2010年
經營起步年
職業經理人及行業通過制定科學的營銷開發策略,披荊斬棘通途,專業化銷售團隊充分發揮“1+1>2”的作用,憑借對產品性能、應用條件的熟練掌握成為了企業與需求者中間一座共贏的橋梁。
2006年-2009年
艱苦創業年
2009年博大公司提出“立足東三省,積極拓展周邊市場”的發展思路,迎難而上艱苦探索。
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